而这些绝对优势和乔丹的偶像光环又让其拥有了进行饥饿营销的资本，这些竞争力的组合，最终导致了Jordan系列球鞋产品成为其他产品利润难以企及的对象。

    但在微博上同电竞的上述合作，以及对外界低调地宣传，表明Jordan正谨慎地挖掘新的市场，以及该如何诠释品牌精神的终极问题——一个新兴的运动偶像可能不太能跑也不太能跳，这种新的偶像是否符合年轻人对“偶像”和“传奇”的定义，穿着最好的球鞋能否给人提供最卓越的运动体验。

    泛运动风潮引发的变化恰恰影响了Jordan赖以成名的核心和优势所在。

    在更加激烈的市场竞争中，市场占有率和份额的下降或许使Jordan定义的优势从某些层面在一点点缩小。

    NPD集团分析师马特·鲍威尔在接受《鞋类新闻》的采访时表示，“阿迪达斯上升得如此迅速，并且拿下第二的市场份额，这是一个相当可观的胜利。如果两年前你问我会不会发生这种事，我会说绝不会。”

    而Jordan品牌的疲软还拖累了诸如Foot Locker和Finish Line这样的运动零售企业。Foot Locker的CEO理查德·约翰逊表示，Jordan品牌的球鞋和服装销售“减速明显”。针对约翰逊的表态，摩根士丹利的分析师表示，“风险在于，Jordan品牌放在过去不存在的’品牌问题’，现在摆在了耐克面前。”

    Jordan品牌的疲软，并不局限于美国。无论是徐飞还是华野均表示，Jordan品牌在国内的受追捧程度出现了明显下滑。换一个角度说，过去买Jordan的球鞋需要和黄牛抢，可现在，Jordan的球鞋越来越好买，连AJ正代球鞋都会出现折扣。“例如最近的一些AJ13，我个人认为都挺好看的。结果无论中美的实体店都有折扣，网上更是人民币1100左右的价格，以前是不可想象的。”华野表示。

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